阿里將新零售時代的四大趨勢總結(jié)為：“消費即娛樂、買賣全球一體化、線上線下全渠道融合、大數(shù)據(jù)構(gòu)建高度個性化消費場景”。這些聽起來似乎有些高大上，并且屬于大商家、品牌商才能玩得轉(zhuǎn)，但是悄悄告訴你，機會屬于敢于行動的人。

2017年的新零售，大巨頭自然是積極布局，但是小商家們雖然心里癢癢，但是奈何資金有限，又折騰不起，所以難免會心里犯了嘀咕，因此今天在這里給大家總結(jié)了4個小商家們會問的問題，讓我們一起來看一看。

1、為什么一定不要去刷單？

刷單，在新零售時代，即使有些商家仍然認為有必要，但是這個仿佛對于咱們小商家來說意義不大。實體店鋪，刷單的用處無非就是賬面好看，對于大公司嘛還有宣傳的噓頭作用。可是咱們小店鋪，雖然需要在網(wǎng)上導(dǎo)入流量，但是千萬不要被刷單團隊忽悠了。做生意從來都是滴水石穿、一毛一角積累起來的，從來沒有一步登天，只有厚積薄發(fā)、天道酬勤。

2、為什么要抓住實體店鋪不放？

      實體店鋪是新零售實現(xiàn)的基礎(chǔ)前提，如果你沒有實體店鋪，那么即使再美好的新零售方案也無法實現(xiàn)。別忘了，新零售就是要將線上的市場導(dǎo)入線下，讓顧客在線下消費，從而實現(xiàn)人場景和貨的統(tǒng)一，通過新零售提升實體店鋪的價值，彌補線上消費的天然不足。

3、為什么新零售要找服務(wù)商？

      新零售對于小商家來說自然是一個人無法玩轉(zhuǎn)的游戲，試想從新零售的提出再到概念的落地，領(lǐng)軍都是電商巨頭。新零售的潮流方向把控權(quán)不再小商家手里，而新零售對于雙線市場的貫通和融合，也絕對不是簡單的工作。大量的銷售經(jīng)驗還有對于互聯(lián)網(wǎng)市場運作方式的理解，以及熟知兩個市場的基礎(chǔ)規(guī)則，清楚新零售的核心，這些極為專業(yè)的知識與技巧，需要的是專業(yè)服務(wù)商。換而言之，一個小商家指望在自家的小店鋪之內(nèi)摸透新零售幾乎是不可能完成的事情，所以與其如此，不如從目前市場上成熟的服務(wù)商里找一個家，更何況如今在新零售服務(wù)商市場之中像動拇指等品牌已經(jīng)做得很成熟了。

4、為什么同樣找了服務(wù)商銷量區(qū)別仍然很大？

      在這里首先需要明確一下，新零售服務(wù)商市場正在成長，自然也存在著選擇問題。選擇不同的服務(wù)商，你的效果也自然有區(qū)別。舉例而言，像行業(yè)內(nèi)較早的一批服務(wù)商如動拇指，整個服務(wù)系統(tǒng)建立的時間比馬云提出新零售都早，已經(jīng)打磨了許久，外加團隊已經(jīng)做了十多年的零售服務(wù)，所以自然在認識和技術(shù)上成熟許多。再比如一些新出現(xiàn)的服務(wù)商，從成立到運營不過十多天時間，把其他服務(wù)商的界面復(fù)制一下，反正呈現(xiàn)給商家們的就是一個界面，自然背后的運作經(jīng)驗和團隊資質(zhì)很差。所以這就是為何同樣找了服務(wù)商區(qū)別很大。