最近朋友圈紛紛有人抱怨現(xiàn)在自己的生意越來越難做了，有些人更是在天天叫嚷著自己要清倉回本，買點(diǎn)房產(chǎn)保值。一個(gè)說說引來了許多點(diǎn)贊和評(píng)論，一看下去，仿佛整個(gè)商圈之中的哀鴻遍野。當(dāng)然了，也自然有一些商業(yè)大咖感覺雖然生意吹了冷風(fēng)，但是寒冬遠(yuǎn)沒有到來了。

撇開這些情況不說，其實(shí)對(duì)于這些搞零售的人來說，有一些商業(yè)小技巧則顯然是可以用得上的。比如說摸清形式，尋找風(fēng)口。俗話說，站在風(fēng)口，豬都會(huì)飛。對(duì)于我們這些小本生意的來說，看得懂如今零售商行業(yè)里的大佬們?cè)谧鍪裁?，比葫蘆畫瓢，也自然可以分到一口肉湯喝。

今年2月，阿里和百聯(lián)合作，布局新零售。今年3月份沃爾瑪決定調(diào)整銷售策略，瞄準(zhǔn)新零售。4月，亞馬遜銷量飆升，新零售成為新增長點(diǎn)。大致一看，便不難發(fā)現(xiàn)做零售生意的竅門，今年就是新零售。這些無論是傳統(tǒng)零售商大佬亦或是電商巨頭，都紛紛將自己的資源傾斜至新零售，足以發(fā)現(xiàn)新零售的魅力之大。

什么是新零售？簡單理解便是將過去的零售行業(yè)進(jìn)行改造，導(dǎo)入過去沒有的線上資源，改變以往零售商業(yè)的營銷模式，將實(shí)體店鋪與線上市場(chǎng)進(jìn)行互聯(lián)、互通，把實(shí)體店鋪打造成為一個(gè)銷售端口，背后是龐大的資源，而消費(fèi)者可以在實(shí)體店鋪之中享受到以往電商沒有的良好購物體驗(yàn)。

這對(duì)于所有的實(shí)體零售店鋪而言，如果想要擺脫目前一直溫飽線的銷售業(yè)績，那么新零售就絕對(duì)不能錯(cuò)過。不過新零售目前之所以只是許多大玩家在入局，究其原因，主要就是新零售的門檻較高。畢竟是需要將過去原本對(duì)立的兩個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行對(duì)接，O2O嘗試了許久，而新零售要想成功需要的資源和經(jīng)驗(yàn)自然不是一般玩家可以承受的。

好在，如今需求決定市場(chǎng)，在各路大佬紛紛入局新零售的時(shí)候，培養(yǎng)了一批專注于新零售服務(wù)的成熟服務(wù)商。比如說動(dòng)拇指，這家專門為中小微零售商服務(wù)的新零售服務(wù)商。在廈門等沿海城市已經(jīng)成功為數(shù)千家的門店提供了新零售服務(wù)，讓這些店鋪擺脫了庫存壓力，也扭轉(zhuǎn)了過去顧客流失的現(xiàn)狀。如果仔細(xì)分析，便可以發(fā)現(xiàn)動(dòng)拇指主打的動(dòng)拇指新零售系統(tǒng)是一個(gè)入手便捷的系統(tǒng)平臺(tái)，不需要在實(shí)體店鋪增加設(shè)備投入，只需要注冊(cè)使用，但是在系統(tǒng)后臺(tái)有一支專業(yè)的團(tuán)隊(duì)實(shí)時(shí)跟進(jìn)。只需要每天在系統(tǒng)上進(jìn)行登錄和使用，系統(tǒng)便可以迅速根據(jù)實(shí)際情況為你提供進(jìn)貨管理、移動(dòng)辦公、CRM等服務(wù)。由于操作簡單，并且免費(fèi)使用，所以許多實(shí)體店鋪零售商抱著試試的心理進(jìn)行了使用，但是卻獲得了實(shí)際效果。

做生意本來就要敢為人先，更需要眼光獨(dú)到，如果生意不好，不妨試試這個(gè)捷徑！