亞當(dāng)斯密在《國富論》中提出了一句這樣的話：因為交換所以，產(chǎn)生價值。因為追求價值，促進商業(yè)不斷進化。所以對于在生意場上的人而言，如果你的生意無法產(chǎn)生價值，那么也就是說你的生意是失敗的。

龐大內(nèi)需 讓雙線市場握手言和

在中國實體經(jīng)濟不景氣，在中國經(jīng)濟泡沫巨大，在中國內(nèi)需不夠旺盛，如今這些話在網(wǎng)絡(luò)或者坊間早已經(jīng)是沸沸揚揚。但是歸根結(jié)底，我們仔細來看，卻發(fā)現(xiàn)的是一個具有13億人口的龐大市場，以及世界五百強中任何一家企業(yè)都無法回避的重要國際市場，中國的內(nèi)需其實不是旺盛，只是還沒有被完全刺激出來。

2017年，對于中國內(nèi)需最大的刺激舉措便是新零售。作為直接對接人們衣食住行多個方面的零售行業(yè)，在過去一段時間之中一直在積極思考拓展內(nèi)需的策略。但是由于缺乏一個先進的理念，造成了線上市場與線下市場并行且相互競爭的局面。這就導(dǎo)致了大量的資本和資源被浪費在了有限資源的爭奪上，而不是共同開發(fā)新的市場資源。于是線下實地店鋪往往由于缺少資本的支持而頻頻受到電商的制約，而電商固然可以依靠資本贏得第一回合的勝利，但是在現(xiàn)有消費者資源不斷被減少之后，真的無法在獲得深遠的發(fā)展空間。

實體店鋪的閉關(guān)鎖國需要打破

線上與線下走向聯(lián)合是必然趨勢，而實體店鋪作為零售商業(yè)無法替代的端口有著天然的優(yōu)勢。更人感覺到驚訝的是，為何許多零售店鋪在掙扎在溫飽線上，其實是無法實現(xiàn)“走出去”戰(zhàn)略。由于目前許多實體店鋪都是小本生意，稍微好一些的則是所謂的連鎖店鋪，但是規(guī)模也只是兩到三家。這就決定了零售行業(yè)主體的中小微零售商無法承受任何需要花費大量金錢和精力的運營與推廣，而由于缺少宣傳，加之對于外界產(chǎn)品信息的遲鈍，所以進入了實體經(jīng)濟的圍城，將自己局限在了一個巷子口或者是一個小門店之中。

所以這就是為何一些有著商業(yè)敏銳性的零售店主格外看重新零售的原因了。就比如說廈門的一個嬰幼連鎖店鋪，旗下多家店鋪，但是整體收益卻并不平衡，除了需要長期遭到市內(nèi)其他門店的競爭之外，電商的壓力也很大。在經(jīng)歷了幾次虧損之后，老板決定接觸新零售。直接引入了動拇指新零售系統(tǒng)，然后全盤對接店鋪經(jīng)營。其實對于老板而言，只需要簡單地注冊使用動拇指新零售系統(tǒng)就可以，但是店鋪的生意卻好了很多。比如說過去幾個店鋪的進貨量，只能夠根據(jù)自己的經(jīng)驗來估算，至于進什么貨合適，也是完全靠上個季度的銷售量來判斷。如今用動拇指新零售系統(tǒng)，就直接在網(wǎng)上管理進貨，至于進什么貨也完全靠數(shù)據(jù)說話。同時，以往最令店主頭疼的連鎖店管理，往往一天城里開車幾個來回就是處理一些店鋪間的日常事務(wù)，而如見完全可以讓店員在系統(tǒng)上申請，自己移動辦公處理。還有CRM和數(shù)據(jù)分析，過去任何一個單項功能都是數(shù)千元的花費，并且專業(yè)團隊往往并不會直接與一些小型店鋪合作，所以到了動拇指這里，情況得到了改善。

假如你還沒鬧清楚自己為什么還沒有富起來，那么也許看了這個文章之后，你應(yīng)該有一些自己的想法了。