2016年是翻天覆地的一年，這一年里不少線上企業(yè)開始前往線下，無論是亞馬遜還是阿里，紛紛布局線下，而線下的零售商也在積極擁抱線上，線上線下融合已經(jīng)成為行業(yè)大勢。對于不少零售商而言，2017年所拋出的新零售是一個充滿了誘惑和挑戰(zhàn)的詞匯。在堅守了線下數(shù)年之后，飽受庫存和同行競爭的實體店鋪將新零售視為救命稻草，而對于這些數(shù)目龐大的線下零售商而言，需要注意的是接受新零售便意味著對于過去整個商業(yè)思維的顛覆。

在市場嚴(yán)冬面前，即使是體型巨大的零售商巨頭也無法實現(xiàn)自身的盈利點增長，對于生存空間狹窄的中小微零售商而言更是如此。“抱團(tuán)取暖”成為了以動拇指為代表的新零售服務(wù)商開給中小微零售商的藥方。隨著品質(zhì)體驗、品牌消費正逐漸成為主流，目前中小微零售商在線下主要的生存方式，低質(zhì)低價早已經(jīng)難以滿足用戶的期待。動拇指CEO認(rèn)為銷售自己店內(nèi)的產(chǎn)品不應(yīng)該是中小微零售們的唯一目的，如何完全擺脫過去賣掉一件賺一點的固化思維才是新零售概念的真正意圖。

實際上，由于線下創(chuàng)業(yè)者持續(xù)增多，而消費人群總數(shù)并沒有太大的變化，在供需結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的當(dāng)下的，對于中小微零售商而言，傳統(tǒng)的價格戰(zhàn)無疑是一場兩敗俱傷的戰(zhàn)斗。因此對于中小微零售商而言，新零售的美好在于過去往往一間實體店鋪最多輻射周圍數(shù)公里的商業(yè)范圍，而如今在新零售概念的幫助下，線上系統(tǒng)可以幫助商家在不增加任何成本的 情況之下，盡可能面向整個城市乃至全身全國的市場，而在過去這往往至少需要數(shù)千萬級別的資金運(yùn)作。

“新零售其實就是要打破目前線下實體店鋪惡性循環(huán)的僵局，利用線上線下和物流的結(jié)合，打造一種新的生態(tài)環(huán)境，讓那些真正講誠信的中小零售商們快速打造自己的個性化發(fā)展。”動拇指CEO在記者吹風(fēng)會上表示道。對于動拇指而言，其不僅是要做到上述這些活動，更為關(guān)鍵的是動拇指將目光集中在了商家聯(lián)盟上面。面對著線下實體店鋪之間慘烈的競爭，不如整合資源形成商家聯(lián)盟，進(jìn)而實現(xiàn)共贏。因此對于任何中小微零售商而言，動拇指智慧云新零售平臺的存在，便使原本散落于城市各處的中小微零售商共同成為商家聯(lián)盟，在這里客戶流將被共享，人、場和貨之間被統(tǒng)籌規(guī)劃。換而言之，一個消費者在動拇指智慧云系統(tǒng)服務(wù)的零售商處購買了成衣，那么客戶的精準(zhǔn)購物數(shù)據(jù)會被直接導(dǎo)入給可能成為其潛在消費店鋪的另一零售商，譬如箱包或餐飲等零售商。如此精準(zhǔn)化營銷和個性化營銷不再只是一句口號，互聯(lián)、互通也不再只是一種噱頭。在動拇指等新零售服務(wù)商的支持下，越來越多的零售商們將會享受到新零售帶來的數(shù)據(jù)紅利，而商家聯(lián)盟才是未來新零售的核心所在。