對(duì)于阿里和百聯(lián)來說，此次的握手不僅讓業(yè)內(nèi)感嘆兩大商業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的“情投意合”，更給關(guān)鍵的是在雙方戰(zhàn)略合作的背后，預(yù)示著新零售這一火熱的詞匯正在逐漸從概念徹底落地為行動(dòng)。根據(jù)官方報(bào)告，此次兩家的戰(zhàn)略合作將基于大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在全業(yè)態(tài)融合創(chuàng)新等六個(gè)領(lǐng)域展開全方位合作，為消費(fèi)者提供隨時(shí)隨地多場(chǎng)景的新消費(fèi)體驗(yàn)。而這一合作態(tài)勢(shì)，恰恰便是新零售具體展開的業(yè)務(wù)模式。作為上海市國(guó)資委全資擁有的大型零售企業(yè)，百聯(lián)是中國(guó)最大的多元化全業(yè)態(tài)零售集團(tuán)，在全國(guó)范圍內(nèi)擁有網(wǎng)點(diǎn)4700余家，遍布200多個(gè)城市。此次合作得到了百聯(lián)高層的高度重視，而阿里總裁馬云也對(duì)此次合作表現(xiàn)出極度的熱心和耐心。

至于為何阿里和百聯(lián)會(huì)走到一起？百聯(lián)集團(tuán)董事長(zhǎng)葉永明在接受采訪時(shí)就表示，“消費(fèi)市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，就是新消費(fèi)時(shí)代的到來。因此我們必須要有新的這樣一個(gè)模式來順應(yīng)這個(gè)新的消費(fèi)時(shí)代。”上述表述也得到了動(dòng)拇指科技有限公司負(fù)責(zé)人的認(rèn)可，“未來的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，特別是零售商業(yè)，對(duì)于任何一個(gè)中小微零售商來說，固守線上或者是單純堅(jiān)持線下，未來的結(jié)局可能都會(huì)不太過美好。”動(dòng)拇指在剛剛過去的2016年，整合利用資源面向線下中小微零售商推出了動(dòng)拇指新零售智慧云系統(tǒng)，被外界普遍認(rèn)為是真正實(shí)施新零售概念的系統(tǒng)平臺(tái)。借助于新零售智慧SAAS云平臺(tái)，中小微零售商可以將線下的實(shí)體店鋪與線上資源進(jìn)行對(duì)接，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)人與人、人與貨、人與場(chǎng)、貨與貨、貨與場(chǎng)以及場(chǎng)與場(chǎng)的連接。

       實(shí)際上， 2016年，“i百聯(lián)”全渠道平臺(tái)正式上線，下屬多家旗艦門店也相繼完成轉(zhuǎn)型，阿里巴巴的戰(zhàn)略合作無疑又將加速這一進(jìn)程。面對(duì)著百聯(lián)這樣的行業(yè)巨頭紛紛布局新零售時(shí)代，中小微零售商的轉(zhuǎn)型也勢(shì)在必行。這就進(jìn)一步凸顯了動(dòng)拇指等系統(tǒng)平臺(tái)的存在價(jià)值。相比于自我搭建一整套平臺(tái)系統(tǒng)，動(dòng)拇指的新零售智慧云系統(tǒng)可以在大數(shù)據(jù)的幫助下，實(shí)現(xiàn)人場(chǎng)貨合一，這就區(qū)別于傳統(tǒng)的零售軟件，幫助零售商們真正實(shí)現(xiàn)了控制整個(gè)零售過程，并且將線上系統(tǒng)與線下實(shí)體店鋪的運(yùn)營(yíng)管理和營(yíng)銷結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)零售企業(yè)個(gè)性化、精準(zhǔn)化、社交化、自動(dòng)化、簡(jiǎn)單化。在完成這些數(shù)據(jù)化而又復(fù)雜化的資源整合過程之中，對(duì)于中小微零售企業(yè)來說，只需要登錄智慧云系統(tǒng)，注冊(cè)賬號(hào)，與動(dòng)拇指達(dá)成合作即可完成。這樣低成本和高效率的新零售時(shí)代介入方式，無疑對(duì)于中小微零售商來說是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。