隨著技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用、新型營銷模式的升級和翻新，中國的零售行業(yè)在大數(shù)據(jù)里經(jīng)歷著天翻地覆的變化。根據(jù)億邦動力網(wǎng)《2016年知名企業(yè)陣亡名單》的信息，在過去的2016年許多知名的零售企業(yè)遭遇了自己的商業(yè)滑鐵盧，零售行業(yè)內(nèi)部的行業(yè)洗牌儼然已經(jīng)開始，而馬云所拋出的新零售概念無疑將這一洗牌速度快速提速。

  中國商務(wù)部在2017年2月9月發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示：2016年中國的零售行業(yè)交易額達總額9萬億元人民幣左右，同比增長26.2%。不斷擴大的行業(yè)交易規(guī)模意味著更加龐大的市場，對于整個零售行業(yè)來說，借助新技術(shù)手段來實現(xiàn)經(jīng)營模式的創(chuàng)新已成為零售行業(yè)共識。不論是對零售店的營銷，還是對于消費者的體驗度提升，新的技術(shù)手段都加速了零售業(yè)市場的改變。這一點對于整個零售行業(yè)中堅力量的中小微企業(yè)來說更是如此。

  2016年的“云棲大會”上，馬云提出了“新零售”的觀念，其目的是補足阿里巴巴的自身能力，也將零售行業(yè)的目光再一次聚焦到了線上線下的互聯(lián)互通之中。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)打通各大商家的產(chǎn)業(yè)鏈合作，是新零售概念的本質(zhì)，而將這種抽象的概念具象化為具體平臺的成功案例便是動拇指新零售智慧云系統(tǒng)。零售行業(yè)日益艱難的生存現(xiàn)狀，使得絕大多數(shù)零售行業(yè)需要思考如何節(jié)約運營成本，同時提高運營效率。對于中小微企業(yè)而言，線下運營的高成本以及過去生硬的運營模式，往往無法實現(xiàn)高回報和高收益的良好效果。面對著數(shù)據(jù)時代的紅利，動拇指的存在便將新零售的概念實踐為一套切實可行的平臺。通過動拇指新零售智慧云系統(tǒng)，中小微企業(yè)可以獲得新零售智慧SAAS云平臺，在線下實體店鋪運營的同時，將線上資源進行融合。

  作為直接設(shè)計針對中小微零售行業(yè)的系統(tǒng)平臺，動拇指可以實現(xiàn)人與人、人與貨、人與場、貨與貨、貨與場以及場與場的連接，區(qū)別于傳統(tǒng)的零售軟件，這種多點互聯(lián)的方式，是基于大數(shù)據(jù)整合之后人場貨合一，進而真正有效幫助零售商們控制整個零售過程，而其所增加的成本幾乎可以忽略不計。與此同時，對于任何一個中小微零售商來說，固守線上或者是單純堅持線下，未來的結(jié)局可能都會不太過美好。動拇指系統(tǒng)的存在則詮釋了如何將線上系統(tǒng)與線下實體店鋪的運營管理和營銷結(jié)合于一體，既滿足了線下實體零售本身的實際情況，同時又依托于完整的平臺系統(tǒng)實現(xiàn)零售企業(yè)個性化、精準化、社交化、自動化、簡單化。

如果說零售行業(yè)的商業(yè)洗牌不斷加快，那么應(yīng)對這種行業(yè)變化最佳的方式便是調(diào)整商業(yè)戰(zhàn)略。對于中小微企業(yè)來說，動拇指以及其他貫徹新零售概念的服務(wù)商將會在未來的商業(yè)競爭中輔助其獲得更加令人滿意的成績。