在剛剛過去的2016年，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域而言，最具溫度的詞匯無過于“新零售”了。隨著馬云在2016杭州云棲大會(huì)上的演講，互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代正式拉開了大幕。面對(duì)著早已經(jīng)熟知的電子商務(wù)，馬云將視線從線上轉(zhuǎn)移到了龐大的線下市場。面對(duì)著近乎上千萬億規(guī)模的龐大線下市場，在如何對(duì)接線上線下和物流的商業(yè)命題上，馬云給出了自己的回答。

實(shí)際上，來自于云棲大會(huì)上的“新零售”概念，如同一股旋風(fēng)，讓原本就準(zhǔn)備蓄勢待發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)行業(yè)開始積極地尋求與傳統(tǒng)行業(yè)特別是以零售業(yè)為代表的輕產(chǎn)業(yè)的合作。在線下市場與線上市場的聯(lián)合之中，“連接能力”成為了支撐和制約整個(gè)問題的關(guān)鍵。

“線上和線下的結(jié)合，實(shí)則是一個(gè)老生常談的話題，但是在新零售的概念之下，任何一個(gè)具有市場戰(zhàn)略眼光的公司，都應(yīng)該清楚，新零售三個(gè)的字眼的背后，是一場龐大且專業(yè)的數(shù)據(jù)資源整合以及競爭！”來自于動(dòng)拇指信息科技有限公司的負(fù)責(zé)人對(duì)于已經(jīng)到來的新零售時(shí)代有著自己的理解和見解。實(shí)際上，早在馬云提出“新零售”概念之前，積極布局中小微企業(yè)電商服務(wù)模式的動(dòng)拇指便敏銳地感覺到了線上與線下資源的融合趨勢，而動(dòng)拇指新零售智慧云系統(tǒng)便是以新零售時(shí)代為背景，專門為中小微零售企業(yè)提供智慧零售SAAS平臺(tái)的專業(yè)系統(tǒng)模式。

在“互聯(lián)網(wǎng)+人”、“互聯(lián)網(wǎng)+物”“互聯(lián)網(wǎng)+信息”的量變之后，整個(gè)電子商務(wù)將會(huì)進(jìn)入革命性的質(zhì)變過程。在過去的數(shù)年之中，線下的中小微企業(yè)一直在電子商務(wù)的紅利和阻礙里蹣跚前景。在新零售概念被正式提出之后，如何將自身的實(shí)體店鋪融合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)零售企業(yè)數(shù)據(jù)化經(jīng)營，在企業(yè)個(gè)性應(yīng)用場景的需求下，實(shí)現(xiàn)零售企業(yè)運(yùn)營效率的提高成為了眾多線下中小微企業(yè)亟待解決的問題。馬云所提出的新零售，無疑等于是向市場拋出了一個(gè)巨大的商業(yè)命題，而包括大型企業(yè)和中小微型企業(yè)在內(nèi)的各個(gè)商業(yè)層級(jí)都會(huì)提交自己的問卷。

在此背景之下，數(shù)據(jù)整合能力薄弱的中小微企業(yè)要么將遭遇來自于行業(yè)和時(shí)代的雙重壓力，要么就是轉(zhuǎn)換思維積極尋求外援幫助。在動(dòng)拇指的新零售智慧云系統(tǒng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)看來，借助于智慧零售SAAS平臺(tái)，分擔(dān)企業(yè)的運(yùn)營成本，提高企業(yè)在行業(yè)之中的競爭力無疑是一種最佳的選擇。這樣的選擇不僅符合了將專業(yè)的事情交給專業(yè)的人來做的“樸實(shí)”商業(yè)原理，同時(shí)也進(jìn)一步幫助中小微企業(yè)規(guī)避了在新零售時(shí)代再次遭遇電商時(shí)代初期的競爭尷尬。

新零售概念就是一個(gè)連接時(shí)代的代名詞，瞬時(shí)、精準(zhǔn)、低成本大規(guī)模的連接將成為這個(gè)時(shí)代的特征。如何通過良好的平臺(tái)布局新的互聯(lián)網(wǎng)態(tài)勢，是中小微零售企業(yè)繞不開的命題，

這個(gè)答案究竟會(huì)幾種回答現(xiàn)在還不好說，但是風(fēng)口已至，中小微零售企業(yè)乘風(fēng)而飛則顯得刻不容緩。