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按摩上門，O2O有個酸爽版

2015/05/14 · 動拇指

O2O畢竟是門服務(wù)的生意，一開始就重營銷拼流量可不是提高轉(zhuǎn)化率的好方法。所以點到一直用一種冷啟動的方式，勤勤懇懇做用戶。的確，靠宣傳不可能突破用戶的心理安全門檻。
O2O是愈燒愈烈的火，但年別動不動就談顛覆

2015/05/14 · 動拇指

一個非常直觀的問題：流于形式、強塞模式、包裝概念已經(jīng)成為了當先網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟中的通病，而其中，以去年大火的O2O為尤。所有人都在討論，O2O今天顛覆了什么，明天又要顛覆哪個行業(yè)。
PP租車燒錢漏洞 P2P租車或掀資本熱潮

2015/02/11 · 動拇指

如果市場確實有需求但一直未被開發(fā)，那么基于互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)出滿足這些需求的服務(wù)，是非常符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的做法，而PP租車，正是符合這一特征的公司
O2O重塑餐飲業(yè)，核心是產(chǎn)品和系統(tǒng)

2015/02/10 · 動拇指

O2O如何重塑餐飲業(yè)，其實就是如何改造一家餐廳，使之更貼合或滿足移動互聯(lián)網(wǎng)時代用戶的消費習慣。比如前廳后廚的硬件升級，以及消費服務(wù)的軟件匹配，等等。
分析嘿客京東社區(qū)O2O發(fā)展途徑與優(yōu)劣勢

2015/02/10 · 動拇指

作為物流行業(yè)的龍頭，順豐進軍社區(qū)O2O是有節(jié)奏有野心的，從布局順豐優(yōu)選到順豐嘿店，順豐首先就把握了社區(qū)O2O 的兩個命脈，生鮮配送和實體店。想模仿美國、日本、臺灣成熟的“便利店+快遞”的形式，號稱做中國的FedEx.
生活圈的O2O：先攻物業(yè)再攻電商的社區(qū)

2015/02/09 · 動拇指

全面鋪開與物業(yè)合作的背后，是在籌劃一盤大的流量生意：任何商品、服務(wù)想進入社區(qū)這個消費場景，只要找到生活圈，就等于面對了上百家物業(yè)公司、幾千個社區(qū)，平臺只需將流量定向?qū)氲剿麄兊南M系統(tǒng)里。
2014 O2O年檢：資本對賭飆入“生死時速”

2015/02/09 · 動拇指

投資扎堆無可避免地泡沫堆積，O2O現(xiàn)階段還存在盈利模式不清晰、項目易拷貝、成長速度緩慢等問題。即使2015年O2O仍然被視為風暴眼，分出高下卻絕對沒有那么快速。
O2O傳統(tǒng)企業(yè)如何在線下玩出新意？

2015/02/06 · 動拇指

做O2O要潛下心來研究消費者，而且要放下對消費者固有的認識，因為當消費者拿著支付寶的客戶端跟你交易的時候，他的行為改變了，而且因為他用支付寶客戶端進行交易，你跟他多了很多新的接觸場景。
論旅游電商如何血拼撕殺去偽存真稱王稱霸

2015/02/05 · 動拇指

在線旅游雖然大形勢看好，且大家都認為旅行業(yè)護城河很低，但現(xiàn)在真正賺錢的網(wǎng)站公司沒幾個，雖然短期為了擴大市場份額而虧損，但電商長期肯定需要盈利，這就需要仔細分析原因。
零售O2O成功最重要的核心秘訣

2015/02/05 · 動拇指

店里客這個項目顛覆了筆者的認知，之前一直認為超市“網(wǎng)訂店送”行不通。但當細分服務(wù)對象，重構(gòu)網(wǎng)點結(jié)構(gòu)，優(yōu)化場景，試錯完善方法后，產(chǎn)生了驚人的效果。
LBS終于還是從了李明遠：一切為了O2O

2015/02/04 · 動拇指

最近曝光的李彥宏內(nèi)部郵件顯示，百度將現(xiàn)有業(yè)務(wù)群組和事業(yè)部整合為三大事業(yè)群組：移動云事業(yè)部和LBS事業(yè)部合并為移動服務(wù)事業(yè)群組；新業(yè)務(wù)群組、用戶消費事業(yè)群組、國際化事業(yè)部合并為新興業(yè)務(wù)事業(yè)群組；移動云事業(yè)部的搜索底層基礎(chǔ)技術(shù)部門和移動搜索聯(lián)盟業(yè)務(wù)并入搜索業(yè)務(wù)群組。
2015零售的O2O：當務(wù)之急是構(gòu)建體系化系統(tǒng)

2015/02/04 · 動拇指

零售企業(yè)實踐O2O，當務(wù)之急就是基礎(chǔ)能力的建設(shè)和完善，通過構(gòu)建體系化的O2O系統(tǒng)能力，打通線上線下、整合內(nèi)外部資源、實現(xiàn)“人-店-商品”的互通關(guān)聯(lián)。
2015年移動支付十大趨勢

2015/02/04 · 動拇指

在媒體宣傳2014年為移動支付元年后，2015年移動支付該有什么趨勢?Apple Pay代表的NFC支付，微信支付寶代表的移動互聯(lián)網(wǎng)支付，中國銀聯(lián)的閃付和第三方支付們，都面對著移動支付市場蠢蠢欲動。根據(jù)2014年的移動支付事件總結(jié)十大趨勢。
一家小貸公司的O2O涅槃

2015/02/03 · 動拇指

互聯(lián)網(wǎng)金融在監(jiān)管政策落地之前，無論是大型互聯(lián)網(wǎng)公司、國資背景企業(yè)、銀行和金融機構(gòu)，還是一些小的民間信貸公司，它們都得在運營機制、債權(quán)轉(zhuǎn)讓、債權(quán)匹配、風險控制等各個方面向預(yù)測的監(jiān)管政策靠齊。
外賣020的快、準、狠

2015/02/03 · 動拇指

笨熊造飯，銷量增長之快超出我的想象，短短幾個月就能做到一天4000份的銷量，總結(jié)笨熊造飯的模式可以用三個字概括：快、準、狠。
外賣O2O的終極野心：打造商圈社區(qū)O2O

2015/02/02 · 動拇指

外賣市場究竟有多大想象空間，以至于互聯(lián)網(wǎng)巨頭在兩年間頻繁投資布局？社區(qū)商圈O2O或許就是這背后的答案。本地生活外送是以后的趨勢，其實市場空間特別大。以后一種模式是直接產(chǎn)生產(chǎn)品，另一種是單純的跑腿，用戶付跑腿費用
2015 O2O“掘金戰(zhàn)”已在武漢打響

2015/01/30 · 動拇指

O2O觸角已經(jīng)深入到武漢企業(yè)的方方面面，無論是雄心萬志的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，還是基礎(chǔ)扎實的傳統(tǒng)行業(yè)，都將眼光投向O2O平臺。O2O不僅會改變武漢，正像李開復(fù)所說，O2O未來也會改變中國。
O2O移動報告發(fā)布會:用戶資本雙熱潮

2015/01/30 · 動拇指

2015年1月30日，國內(nèi)第一家O2O媒體品途網(wǎng)與國內(nèi)最大的獨立第三方數(shù)據(jù)服務(wù)提供商TalkingData合作，共同發(fā)布了《2014年O2O移動行業(yè)應(yīng)用報告》和\"O2O移動應(yīng)用風云榜”
2015服裝零售擁抱O2O，對接線上姿勢很重要

2015/01/29 · 動拇指

O2O的優(yōu)勢之一就在于傳統(tǒng)電商這條路我走不通，我也可以走移動互聯(lián)網(wǎng)這條路，只要它是適合自己的O2O渠道。
2014年餐飲O2O市場規(guī)模達943億元

2015/01/29 · 動拇指

2014年中國餐飲行業(yè)O2O在線用戶規(guī)模達到1.89億，2014年中國餐飲行業(yè)O2O市場規(guī)模達到943.7億。
3.5億美元融資，外賣O2O寡頭洗牌大幕掀起

2015/01/28 · 動拇指

外賣O2O寡頭洗牌大幕掀起
微信發(fā)布重量級接口，創(chuàng)業(yè)還需要開發(fā) App 嗎

2015/01/28 · 動拇指

微信連續(xù)兩周發(fā)布重量級接口。首先是讓網(wǎng)頁開發(fā)者歡欣鼓舞的 JS SDK，使微信內(nèi)的 WebView 幾乎可以得到微信 Native App 的所有能力。此外，公眾平臺數(shù)據(jù)接口，允許開發(fā)者獲取詳細、靈活的運營數(shù)據(jù)。這兩個發(fā)布，使這個本來就是入口級的 App 變得更加開放和強大，毫無疑問這是一個微信的時代。在這個時代，該怎樣開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品呢？
年會狠話，看李彥宏、劉強東、王健林2015年轉(zhuǎn)向哪？

2015/01/27 · 動拇指

春節(jié)將近，又到了一大波高調(diào)或低調(diào)的大佬們唇槍舌戰(zhàn)，你方唱罷我登場的年會時間。“互聯(lián)網(wǎng)第一帥哥”李彥宏已經(jīng)穿著土豪金戰(zhàn)袍擂起了戰(zhàn)鼓，號召百度員工要“打破平均，發(fā)起進攻”;“霸道總裁”劉強東強勢回擊淘寶，要做國民企業(yè);“國民公公”王健林更是K歌一曲“繞梁三日”，要和馬云一較高下。
服務(wù)O2O：你需要知道的10家初創(chuàng)

2015/01/27 · 動拇指

馬云早在十年前就說過：世界是懶人創(chuàng)造的。因為懶人們懶得繁瑣，他們對生活有著 “最原始”的要求——簡單。
O2O進化論：怎樣的電商才是真電商

2015/01/26 · 動拇指

2015年電商將回歸電商本質(zhì)，這個本質(zhì)就是分布式電商。O2O就是一種分布式電商。
2015年O2O的熱點前瞻

2015/01/26 · 動拇指

O2O重要領(lǐng)域，巨頭紛紛出手；一些細分行業(yè)，只要起點苗頭，也會成為創(chuàng)業(yè)公司的爭奪熱點。
移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品突圍戰(zhàn)，從哈喇子開始

2015/01/23 · 動拇指

現(xiàn)在是移動互聯(lián)網(wǎng)群雄爭霸的時代，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品如何在這場戰(zhàn)爭中實現(xiàn)突圍，需要一名懂得主動發(fā)現(xiàn)需求、具備強大場景識別能力的產(chǎn)品經(jīng)理?？磩?chuàng)新工場投資項目微車和七麥的創(chuàng)始人徐磊，如何從哈喇子中悟出擔任產(chǎn)品經(jīng)理的真諦！
TalkingData 2014移動互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)90張圖報告

2015/01/23 · 動拇指

國內(nèi)數(shù)據(jù)服務(wù)提供商TalkingData發(fā)布長達90頁的《2014移動互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)報告》，全面盤點2014年中國移動互聯(lián)網(wǎng)。
一個中國95后MM眼中的社交網(wǎng)絡(luò)

2015/01/22 · 動拇指

一個中國95后MM眼中的社交網(wǎng)絡(luò)
團購掀起的資本風暴，轉(zhuǎn)型O2O平臺成新常態(tài)

2015/01/22 · 動拇指

團購領(lǐng)域再度掀起了資本風暴。近日，窩窩商城、大眾點評、美團網(wǎng)或融資、或IPO，競爭態(tài)勢或?qū)②呌诎谉峄Ｔ诮?jīng)歷了千團大戰(zhàn)、野蠻生長、資本泡沫、優(yōu)勝劣汰等風風雨雨后，我國團購市場開始走向理性，弱化團購、轉(zhuǎn)型O2O生活服務(wù)消費平臺成為眾團購網(wǎng)站的必由之路。

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