張小龍先生難得地又出來(lái)發(fā)表講話了。這個(gè)“最偉大的產(chǎn)品經(jīng)理”、騰訊高級(jí)副總裁和很大程度上騰訊當(dāng)下的話事者似乎已經(jīng)被直接加封成了神，并且享受著來(lái)自騰訊內(nèi)外部的追捧。他在內(nèi)部的演講、或是不經(jīng)意間露出的表態(tài)，都會(huì)被產(chǎn)品經(jīng)理們奉為圭臬，被科技媒體捧為圣經(jīng)；幾乎從不愿意接受媒體采訪，以他為中心的文章卻還是層出不絕——這些都是明證?！敦?cái)經(jīng)》雜志從未采到過(guò)張小龍本人，卻照樣寫(xiě)出了《張小龍：走出孤獨(dú)》這樣的長(zhǎng)篇特寫(xiě)，《商業(yè)周刊》沒(méi)有采訪到微信團(tuán)隊(duì)，愣是讓一篇寫(xiě)TIT園區(qū)設(shè)計(jì)的口水文登上了這本創(chuàng)刊85周年的著名商業(yè)雜志的中文版封面頭條，真是慷慨。

當(dāng)然了，像幾天前極客公園和微信合辦的“微信公開(kāi)課PRO版”中張小龍的視頻露面也引起了與往常類似的狂歡：視頻講話里的內(nèi)容立馬在當(dāng)天登上了各大科技媒體的熱門位置，也刷爆了朋友圈，張小龍關(guān)于微信“建立生態(tài)系統(tǒng)”、“去中心化”和“去中介”的“洞見(jiàn)”又一次被傳頌了。還有什么比爭(zhēng)相轉(zhuǎn)發(fā)這種big name的思考更帶流量和關(guān)注度的呢（張小龍 講話詳見(jiàn)此前報(bào)道《張小龍：微信不是建造自己的宮殿，有八個(gè)原則》）。

張小龍的講話已經(jīng)傳遍全網(wǎng)了，在這里根本不用再贅述，我只做個(gè)歸類：

第一件事關(guān)于生態(tài)系統(tǒng)。微信通過(guò)內(nèi)部的公眾平臺(tái)和開(kāi)放平臺(tái)，一頭對(duì)接用戶，一頭對(duì)接服務(wù)提供商，這是張小龍所說(shuō)的“去中介”。

第二件事關(guān)于流量。張小龍說(shuō)，微信中不提供中性的流量入口，所有服務(wù)提供商必須通過(guò)自己的方式在微信之外獲得流量。怎么到微信上來(lái)呢？二維碼唄。

第三件事關(guān)于控制。要提供價(jià)值、用戶價(jià)值第一、動(dòng)態(tài)穩(wěn)定的生態(tài)系統(tǒng)，這些好聽(tīng)說(shuō)法翻譯過(guò)來(lái)其實(shí)是：這是我們的地盤，誰(shuí)能來(lái)，來(lái)了能做什么，我說(shuō)了算。標(biāo)準(zhǔn)呢？有價(jià)值。怎么算有價(jià)值呢？不知道。

其實(shí)單從這8條內(nèi)容以及張小龍的解釋來(lái)看，它們無(wú)非是此前微信已經(jīng)對(duì)外傳達(dá)過(guò)的信號(hào)，或是圈內(nèi)人士、微信公眾平臺(tái)和開(kāi)放平臺(tái)上的第三方已經(jīng)默認(rèn)和接受的規(guī)則，很難談得上是多么深刻的洞見(jiàn)。像是“鼓勵(lì)有價(jià)值的服務(wù)”、“用戶價(jià)值第一”、“希望去中介化”此類，我看不出與“微信是一種生活方式”、“微信連接一切”和“微信不是營(yíng)銷工具”有多么大的不同。這8條內(nèi)容還不如說(shuō)是給微信最近2年做的事情的一個(gè)總結(jié)陳詞。

從張小龍的描述語(yǔ)態(tài)來(lái)看，他對(duì)微信這個(gè)“生態(tài)系統(tǒng)”顯然深信不疑。你看啊，當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品提供了一套接入規(guī)則（公眾平臺(tái)和開(kāi)放平臺(tái)）、運(yùn)行載體（公眾號(hào)）和傳播渠道（IM和朋友圈）給到第三方，這不就是一個(gè)“生態(tài)系統(tǒng)”了嗎？張小龍拼命比劃著微信新生態(tài)的優(yōu)越性，拼命比劃著顛覆中介、顛覆流量中心和顛覆搜索的大餅。

但打開(kāi)微信之后，就知道它與真正的“生態(tài)系統(tǒng)”還相去甚遠(yuǎn)。一個(gè)健康的生態(tài)系統(tǒng)，在基礎(chǔ)設(shè)施、用戶和第三方服務(wù)提供者這些必要的元素之外，還需要有清晰的運(yùn)行規(guī)則和權(quán)責(zé)邊界，第三方之間相對(duì)平等的環(huán)境，以及第一方的“克己”。而現(xiàn)狀是，微信官方對(duì)自己和合作伙伴有多慷慨，就對(duì)第三方有多吝嗇，給自己和合作伙伴開(kāi)多大程度的綠燈，就對(duì)第三方做多大程度的限制。一句話，這樣的一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，能夠讓第三方挪騰的空間已經(jīng)不那么多了。

想想就知道了，微信如今幾乎所有的一級(jí)、二級(jí)直到多級(jí)入口都被騰訊自己或是合作伙伴的服務(wù)占據(jù)了：從購(gòu)物、游戲到錢包，滿眼都是騰訊手游、京東、大眾點(diǎn)評(píng)、滴滴打車、QQ生活服務(wù)和財(cái)付通的入口，第三方的活動(dòng)空間只剩下了訂閱號(hào)每天一兩次的推送、服務(wù)號(hào)有限幾種服務(wù)的推送和朋友圈的有限營(yíng)銷等僅有的幾種。

就連目前相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)，也是在微信數(shù)次的反復(fù)和對(duì)第三方的傷害中完成的：當(dāng)公眾號(hào)玩家們開(kāi)始逐漸找到用戶，大量ISV開(kāi)始往微信上遷移的時(shí)候，微信官方一句“微信不是營(yíng)銷平臺(tái)”和對(duì)公眾號(hào)“訂閱號(hào)”和“服務(wù)號(hào)”的分割給了他們當(dāng)頭一棒；當(dāng)?shù)谌椒?wù)商試圖通過(guò)朋友圈的社交傳播獲得用戶時(shí)，微信又適時(shí)地寄出了“禁止誘導(dǎo)分享”等一系列限制措施，導(dǎo)致第三方服務(wù)在朋友圈里也寸步難行。前有淘寶鏈接和美麗說(shuō)，后有快的打車和支付寶十年賬單，我現(xiàn)在能在朋友圈里看到的也只有滴滴打車的優(yōu)惠券分享了，其余的幾乎全都是訂閱號(hào)新聞，夾雜零星的HTML5頁(yè)面。

而且不只是我，張小龍自己都找不到，聽(tīng)聽(tīng)他的原話：

大家會(huì)發(fā)現(xiàn)在微信里很少會(huì)提供一個(gè)中性化的流量入口，但是并不妨礙很多需要流量的場(chǎng)景應(yīng)用能夠被活躍起來(lái)。譬如說(shuō)微信里的微信紅包、微信游戲，甚至包括一些硬件相關(guān)的譬如運(yùn)動(dòng)類的手環(huán)。

微信紅包和微信游戲是誰(shuí)的？都是騰訊自己的，跟第三方一點(diǎn)兒關(guān)系都沒(méi)有。這些跟第三方?jīng)]關(guān)系的事情，跟“生態(tài)系統(tǒng)”和“森林”也關(guān)系不大。

撇開(kāi)騰訊內(nèi)部分發(fā)給自己和合作伙伴的社交流量，再對(duì)朋友圈的社交傳播限制限制，微信內(nèi)部已經(jīng)沒(méi)有什么有效流量給第三方了。所以第三方可不需要到微信外招流量嗎——張小龍又順著桿兒往上走，說(shuō)我們?cè)缃o你們準(zhǔn)備好了二維碼，能顛覆搜索。如果真的能用二維碼顛覆搜索，微信干嘛要在5.4版中加強(qiáng)內(nèi)部搜索功能？我不信微信會(huì)放任搜索排名不管，因?yàn)橐敖o用戶提供價(jià)值”嘛。什么對(duì)用戶有價(jià)值？怎么篩選對(duì)用戶有價(jià)值的搜索結(jié)果內(nèi)容？微信不早就準(zhǔn)備好了么——我要提供一個(gè)動(dòng)態(tài)穩(wěn)定的系統(tǒng)，我說(shuō)了算。

“去中心化”是用來(lái)形容一個(gè)沒(méi)有一個(gè)絕對(duì)威權(quán)干預(yù)、玩家自由競(jìng)爭(zhēng)的互聯(lián)網(wǎng)的，不是屬于微信這樣由“最偉大的產(chǎn)品經(jīng)理”掌控的，對(duì)什么是用戶價(jià)值也說(shuō)了算的超級(jí)APP的。

再說(shuō)“去中介”——張小龍的意思是，讓商家和用戶有了一個(gè)直接互動(dòng)的地方——公眾平臺(tái)。但恕我理解力有問(wèn)題，公眾平臺(tái)不也是中介的一種嗎？這算是哪門子“消除中介”？而且你應(yīng)該也知道微信是如何推廣公眾號(hào)們的——從最初的“招商銀行信用卡中心”、“故宮”等微信官方大力幫著宣傳的服務(wù)號(hào)，到后來(lái)的iHealth腕表、咕咚手環(huán)、華為TalkBand等智能硬件的樣板產(chǎn)品，微信耗費(fèi)了大量的財(cái)力，甚至協(xié)助開(kāi)發(fā)來(lái)豎立這些“參照物”，其目的是向服務(wù)提供者和用戶們展示自己是如何消除其它的中介環(huán)節(jié)促成他們的直接對(duì)接的，也順帶告訴了他們?cè)谖⑿胚@個(gè)新的中介上的新規(guī)則。傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)那種以地段為核心構(gòu)建的稀缺模式確實(shí)消失了，取而代之的是微信的新規(guī)則。

所以現(xiàn)在問(wèn)題來(lái)了——當(dāng)自己把持了內(nèi)部幾乎所有的流量入口，卻把讓平臺(tái)第三方自己在外部找流量當(dāng)作“流量去中心化”的借口，不覺(jué)得臉紅么？當(dāng)服務(wù)提供者和用戶必須在微信中才能發(fā)生一切交互，微信就已經(jīng)成了一個(gè)新的中介，還怎么好意思鼓吹“去中介”？一邊史無(wú)前例地加強(qiáng)了內(nèi)容搜索功能，一邊卻鼓吹二維碼代替搜索，不覺(jué)得在打自己的臉嗎？張小龍口中的“生態(tài)系統(tǒng)”，聽(tīng)著好聽(tīng)，其實(shí)是個(gè)徹頭徹尾的幻覺(jué)。

歸根結(jié)底，張小龍?jiān)谕瓿蓮某绦騿T、“最偉大產(chǎn)品”經(jīng)理到騰訊高級(jí)副總裁、微信事業(yè)群總裁的蛻變過(guò)程中，也不可避免地患上了“騰訊病”——既修賽道，又當(dāng)裁判，又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員。以往騰訊在QQ上那種西瓜核桃一把抓、大頭小利都不想讓給第三方的毛病，微信身上也有，而且因?yàn)槲⑿诺囊苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)特性（手機(jī)的交互區(qū)域更小，屏幕上的展示空間和入口更加寶貴）而更加嚴(yán)重。3Q大戰(zhàn)之后，騰訊不得不選擇了“開(kāi)放平臺(tái)”，看起來(lái)，微信還沒(méi)有這樣的外部動(dòng)力刺激放下手中的利益，尤其是在微信商業(yè)化不得不加速推進(jìn)的現(xiàn)在。

生態(tài)系統(tǒng)、流量去中心化、去中介，其實(shí)一條也站不住腳。
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