在廈門動拇指科技有限公司的會議室內，記者見到了羅先生。與許多常年做生意的人一樣，羅先生在舉手投足之間透露出了精干和專注的態(tài)度。“如果能夠像羅先生這樣來做生意，不成功都有困難“動拇指市場運營部的負責人在一旁打趣道。

自從與動拇指達成合作以來，羅先生又開始了自己新一輪的商業(yè)擴張，從過去一個小門店，到如今遍布所在城市三區(qū)五縣共9家連鎖便利門店，對于羅先生來說，這幾年的發(fā)展越來越快，而在商圈之中摸爬滾打十數(shù)年來給予了老羅豐富的商業(yè)經(jīng)驗，而他更是有著自己的生意經(jīng)。

有統(tǒng)計顯示，過去五年時間之中，中國便利店之中有40%的門店處于基礎的收支平衡，20%的門店盈利明顯，而剩下的40%則步履維艱。由此推算，整個中國便利門店處于一個寒冬未過，暖春未來的時期。在這種情況之下，老羅的商業(yè)發(fā)展，無疑成為了許多人羨慕的焦點。但是對于老羅來說，自己生意之所以可以做得如此順風順水，用老羅自己的話說叫做“開好一家門店，關鍵靠悟性”。

“開好一家門店，其實說起來要難也難，要簡單也簡單，有些時候開門店和練武功是一樣的，悟性很重要！”老羅對記者說道。相比于其他的中小微零售商而言，老羅算是一個非典型商人。除了每天必要的進出貨和員工整訓，老羅把大量的時間花在了資訊的搜集還有信息的分析上。就拿老羅與動拇指的合作而言，在2016年底老羅敏銳地感知到了馬云在云棲大會之上釋放的新零售信號，在隨后的一個月時間之中老羅開始積極調整思路，隨著阿里布局線下零售市場的舉措越來越多，老羅也意識到新零售對于未來中國零售商業(yè)的巨大影響。

在互聯(lián)、互通、互助為主導的新零售概念里，老羅發(fā)現(xiàn)了一直以來困擾自己便利店經(jīng)營的庫存壓力，管理成本上升還有無法精準化營銷等問題都可以被迎刃而解。而與此同時，電商壓力也迫使著老羅窮則思變。對于老羅而言，這種前沿的商業(yè)形態(tài)顯然無法是一個人可以玩轉的概念，只有尋找到最為可靠的新零售服務商才可以幫助其實現(xiàn)自己的商業(yè)野心。這就促成了羅先生與動拇指的合作，后者所開發(fā)的新零售智慧云系統(tǒng)恰恰是針對他這種中小微零售商的實際需求。借助于動拇指的新零售智慧云系統(tǒng)，羅先生將店鋪的供貨管理直接線上化，通過平臺大數(shù)據(jù)實現(xiàn)人場貨的合一，而移動辦公則幫助羅先生可以在第一時間同時處理多個連鎖門店的管理請求，同時線上優(yōu)勢對接線下之下，老羅可以清晰地掌握每一個顧客的消費需求，打造自己門店的消費氛圍，讓每一個到自己便利店的客戶都可以享受到被服務和被理解的消費過程。于是羅先生的便利店在動拇指的支持下，成為了一個新零售的前沿陣地，在各項新技術和新理念運用進入店鋪運營之后，這個深諳商業(yè)之道的羅先生明白擴張的機遇來了。

如今，羅先生的第10家店鋪正在籌備開業(yè)，而對于這個生意人來說，不斷地開發(fā)自己的悟性，不斷地與新時代對接，才是自己生意永遠越來越好的關鍵要素。