對于絕大多數(shù)的中小微零售商而言，做生意其實目的只有一個就是賺錢、養(yǎng)家還有糊口。所以無論是街邊的孕嬰商店還是超市的某個專柜，亦或是商業(yè)街里的門面，在與行業(yè)巨頭們相比，其實這些中小微零售商們對于行業(yè)趨勢并不關(guān)心。今天比昨天多賺一百，遠比明天整個行業(yè)將去往何方，更加重要。

這樣的觀點其實本無可厚非，但是在移動互聯(lián)網(wǎng)的時代，這樣的觀點也許就會要了中小微零售商們的“命”。時代的風口去飛，是一個時髦的口號，這只有在自己代理的品牌公司年會上會被頻繁提及。但是對于絕大多數(shù)中小微零售商們而言，你可以不懂創(chuàng)新，但是你不能拒絕適應。

阿里巴巴總裁馬云在云棲大會上發(fā)聲，告訴所有的零售商們，新零售時代來啦！這句對于中小游零售商們而言是遙遠的呼聲，回聲效果遠比實際效果來的快。于是阿里繼續(xù)和百聯(lián)聯(lián)盟布局中國零售商業(yè)千萬級市場，中小微零售商們繼續(xù)進貨、賣貨，賺微薄利潤。長此以往的后果上，市場上近90%的份額被行業(yè)巨頭壟斷，新零售帶來的巨大數(shù)據(jù)紅利，最后仍然為少數(shù)派占有，于是原本對于線下中小微零售商來說難得的市場機遇，將會又一次演變?yōu)樵斐墒袌鲽櫆系奶靿q。

所以正如一次行業(yè)峰會上，業(yè)內(nèi)多個企業(yè)家呼吁的那樣：中小微零售商可以不懂創(chuàng)新，但不能不學會適應。新零售的到來，是對原本生產(chǎn)元素和資料又一次洗牌。說白了，對于許多中小微零售商而言，以前只是感受到線上電子商務的壓力，但是每天十來位或者是幾十位的客人就可以養(yǎng)活自己和全家。但是隨著新零售時代的到來，線上資源開始逐步傾斜至線下實體店鋪，以往可能會來的十個客人會全部通過像動拇指新零售智慧云平臺這樣的專業(yè)新零售服務商引導到其他店鋪。再講直白一點，有可能你的店鋪門可羅雀，而你旁邊的店鋪則人頭攢動，即使你們在產(chǎn)品和服務至上的差別度低到可以被忽視。

“這就是新零售，從店鋪實體外觀來看，大家都幾乎沒有變化。但是從本質(zhì)上來說，卻變化極大，而這種變化很有可能就是一個動拇指新零售智慧云系統(tǒng)?！?/span>動拇指CEO說道。其實這個所謂的動拇指智慧云系統(tǒng)，便是直接將新零售中注重的互聯(lián)、互通、互動特點變?yōu)楝F(xiàn)實且可操作的系統(tǒng)平臺。對于中小微零售商而言，只需要注冊和使用智慧云系統(tǒng)，便可以實現(xiàn)人、場、貨的統(tǒng)一，將以往的店鋪運營搬到網(wǎng)上，而新零售智慧云系統(tǒng)也可以根據(jù)自己的平臺架構(gòu)，將線上的用戶根據(jù)需要進行個性化和精確化的營銷引導，于是對于中小微零售商而言，不改變便意味著被剝奪最后一點生存的空間。在龐大的線上資源傾斜至線下之后，如果你不去行動，那么便是一場市場份額的重新大分配，屆時將會呈現(xiàn)要么盈利翻番，要么就只有失敗的局面。