“借船出?！彪A段的典型就是“360特供機(jī)”帶來(lái)的“流量換銷量”論，國(guó)產(chǎn)廠商充滿憧憬的借互聯(lián)網(wǎng)大佬之船出海，涌現(xiàn)360與TCL合作的AK47、與海爾合作的“超級(jí)戰(zhàn)艦”等，還有與華為之間隱約的合作，雖未修成正果，但余承東從周鴻祎那至少學(xué)到了所謂的“互聯(lián)網(wǎng)思維”，并且領(lǐng)導(dǎo)了華為手機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)化變革。然而，銷售數(shù)據(jù)最終證明“借船出?！蹦Ｊ降氖?。 

      在逐漸認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)操盤(pán)“三板斧”后，國(guó)產(chǎn)廠商們爭(zhēng)先恐后紛紛復(fù)制小米，進(jìn)入“下海游泳階段”。典型的做法就是成立子品牌：華為的榮耀，酷派的大神，中興的Nubia，金立的IUNI，天宇的Nibiru…. 幾乎是同樣的模式：“開(kāi)發(fā)ROM + 電商銷售 + 粉絲經(jīng)營(yíng)”，興盛喧囂一時(shí)。

二、手機(jī)圈的互聯(lián)網(wǎng)紅利正在消退

       前述那些年的"小米們"絡(luò)繹不絕，如今大都煙消云散，難言成功。在手機(jī)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的進(jìn)程中，只要參與其中的廠商都或多或少接受了洗禮與重生，但以成敗論英雄角度，真正享受了手機(jī)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化紅利期的廠家目前看只有兩家，小米和華為。小米是紅利期最大的受益者，華為則是轉(zhuǎn)型成功的代表者，而華為榮耀的崛起還走過(guò)了從“跟隨模仿”到“勇敢做自己”的路線。

三、互聯(lián)網(wǎng)紅利終結(jié)后的手機(jī)行業(yè)走向何處？

1.手機(jī)行業(yè)新常態(tài)：互聯(lián)網(wǎng)思維紅利結(jié)束，硬實(shí)力仍是競(jìng)爭(zhēng)基石